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走进卫伦 / About Us

企业文化

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企业使命:健康护卫  同享天伦

Corporate mission:

Good health Good life

做健康的护卫使者,与普天下人同享天伦之乐是卫伦公司的光荣使命。

 

企业愿景:把卫伦发展成为最具价值的中国知名生物制药企业

Enterprise vision:

The wellen developed into the most valuable Chinese well-known

biopharmaceutical companies

最具价值:包括经济效益的价值和社会效益的价值。

在经济效益方面:使投资者、员工、客户、业务合作者受益,从而提升各自的物质生活水平。

在社会效益方面:通过提升企业的影响力和带动力,在经济、社会、文化、教育、卫生等各方面为地方和国家做出贡献,从而提升地方和国家发展水平和社会影响力,造福社会。

通过提升市场占有率,扩大卫伦公司的品牌知名度和美誉度,让卫伦品牌在医药行业中具有大的影响力,为社会所熟知。

 

 

核心价值观:厚德重品  开放兼容  睿思求变  竞争超越

Core values:Houde heavy goods、Open and compatible  Our firm thought change、Competition beyond

1、厚德重品:以德为先,注重品质。《周易》曰:天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。意谓:天体(自然)的运动刚强劲健,相应于此,君子应刚毅坚卓,发奋图强。大地的气势厚实和顺,相应于此,君子应增厚美德,容载万物。

公司倡导的品德:

真诚正直、尊重信任、敬业进取、开放包容、刚毅坚强、感恩分享

品质:包括产品的质量品质、服务的质量品质、工作的质量品质、最终归集于人的道德品质。

2、开放兼容:开放的时代,需要开放的理念,接纳更多新的事物,多元的时代,需要更加包容的胸怀和对未来具备独到的远见。

3、睿思求变:当代中国正处于经济转型期和社会变革期,经济社会更复杂多变,存在很大的不确定性。我们要善于学习、善于思考、善于实践。在实践中提高,在实践中进步。在复杂多变的社会环境中,与时俱进,以变应变,最终做到以不变应万变,无为而治。(以不变应万变:意谓抓住发展的本质和核心要素,从而在复杂多变的环境中无往而不胜。比如:紧紧抓住战略主题、紧紧抓住产品创新、紧紧抓住基础管理等。无为而治:意谓有所为,有所不为。在貌似无所为的实践意境中达到有所作为,有所治理。)

4、竞争超越:

要有竞争和赶超意识,不能满足于现状。

要敢于担当,挑起完成企业使命的重任。

要勇于创造,立志完成企业的愿景目标。

努力把卫伦公司发展成为最具价值的中国知名生物制药企业

 

 

经营宗旨:

Our tent:

为员工创造新机会Create new opportunities for our employees

为客户创造新价值To create new value for customers

为股东创造新财富To create new wealth for shareholders

为社会创造新贡献Create a new contributionto society

 

企业精神:负责  协作  学习  创造

The spirit of enterprise:

To be responsible for collaboration learning create

1、负责:

(1)责任感,是每一位卫伦员工的基本职业素质,在任何时候、任何情况下都必须具备。

(2)责任感既是一种态度,也是一种能力,具备一定的基本职业素质条件,才有能力承担起应有的责任。

(3)责任感不是天生的,它需要养成。

如何才能让一个人有责任感?

A、正确价值观的形成

B、具备做好企业的使命感

C、周围环境的影响

D、激励,包括自我激励和外部激励

有些因素是发自内在的,有些因素是来自外部的影响,但最终一个人能够保持持续的责任意识,并且是发自内心的责任意识,他离成功就更近。

 

2、协作:即团队合作精神。

全世界CEO普遍头痛的5件事:

A、没有一个精英团队,这是一个世界难题。

B、很难信任;留不住。

C、不能国际化,没法与国际接轨。

D、控制不住自己的情绪,心烦意燥

E、没有办法双赢,没有办法大家一起发展

 

a、首先树立一种理念,明白一个道理:在这个世界上,我们每一个人离开了与别人的合作,我们都将寸步难行,包括工作、生活,甚至包括日常的每一件事,点点滴滴。

b、共赢的理念。既然单打独斗不能赢,但又不想失去或失败,唯一的路子就是合作与共赢。要共赢就要先考虑别人,先考虑集体,先考虑伙伴,然后再考虑自己。有的人说,老是先考虑别人的,那自己不就吃亏了吗,实践证明恰恰相反:没有集体的赢,就没有个体的赢,因为你失去了发展平台;你的付出与你的回报是基本相等的,没有对别人的付出,就没有回报,帮助别人就是帮助自己,就多了一条发展自己的路。人同此心,心同此理。有些人,只看眼前利益,今天的小聪明可能是明天失败和灾难的根源。不要耍小聪明,不要工于算计,要有长远眼光和大智慧。《红楼梦》十二支曲之《聪明累》写道:机关算尽太聪明,反算了卿卿性命。

3、学习:提升能力和素质的唯一途径是持续地学习。内容很多,径道也很多。

(1)素质和能力所涵盖的主要内容:

思想素质、文化修养、专业水平、沟通能力、管理与领导能力

(2)原则:学习那些对你的发展进步有用的东西,要把学习的知识应用在工作和生活实践上,学以致用。

(3)理论联系实际,理论指导实践。

(4)学习以后,要善于观察,善于思考,并不断总结经验。

美国著名管理学者彼得·圣吉的经典书籍《第五项修炼》,提倡构建学习型组织,倡导人们刻苦修炼,学习和掌握新的系统思维方法。系统思维的核心是要站得高,看长远,不孤立看问题。

五项修炼是指:

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

4、创造:就是有效的创新。包括制度创新、技术创新、管理创新、商业模式创新。创新思维一般分为同中求异、正向求反、多项辐射。创新就是求变,就是变革。创新需要鼓励适度冒险、宽容失败。创新需要鼓励异想天开、奇思妙想。创新首先要有开发的思维,接纳和拥抱变化,必须打破旧习惯和条条框框,打破旧的思维惯性,然后寻求创新的方法和手段。

 

经营原则:

以人为本  战略为先

制度保障  创新永恒

Management principle:

people oriented、Strategic priority

Institutional guarantee、Innovation eternal

 

1、以人为本:

A、以人的能力为本。能力分为两个维度,第一是显性能力,包括学历、专业、工作经历。第二是隐形能力,包括性格、洞察力、决断力、沟通能力、组织协调能力、影响力。

B、以人的绩效为本。企业中的每一位员工都必须根据公司的战略结合自身岗位完成相应的绩效,没有绩效的员工无理由存在企业当中。而企业为员工提供完成绩效的平台和条件,并不断地在物质和精神等方面回馈员工,让员工创造更大的绩效。

C、以实现人的价值为本:

员工通过出色地工作表现和业绩为企业的发展贡献力量,体现出自身的能力、成就和使命,从而促进了企业的进一步发展,同时也实现了自身价值和企业价值。

D、以满足人的合理需求为本。领导要及时发现员工的潜在需求。

 

几个著名需求和激励理论:

马斯洛需求层次理论:

 

 
   

 

美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛1943年在《人类激励理论》论文中提出人类需求层次理论,将人类需求从低到高按层次分为五种,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我超越(或自我实现)。

 

每个人都潜藏着这五种不同层次的需求,但在不同的时期表现出来的各种需求的迫切程度是不同的。人的最迫切的需求才是激励人行动的主要原因和动力。人的需求是从外部得到满足逐渐向内在得到满足的转化。

 

低层次的需求基本得到满足以后,它的激励作用就会降低,其优势地位将不再保持下去,高层次的需求会取代它成为推动行为的主要原因。高层次的需求比低层次的需求具有更大的价值。热情是由高层次的需求激发。人的最高需求即自我实现,就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力,惟此才能使人得到高峰体验。

 

    美国心理学家赫茨伯格的双因素理论:分为保健因素和激励因素。保健因素是降低不满意度,包括工作条件、工资保障、同事关系、政策;激励因素是提升满意度,包括成就、认可、晋升、委任、成长。

 

美国心理学家奥德费认为:人的需要主要有三个层次:生存的需要、相互关系的需要和成长发展的需要。人需要与人交流,得到他人的认可,需要在工作、生活中得到反馈,因此反馈本身是巨大的激励,许多企业常常忽视这一点。

 

以人为本要有制度保障,要有相应的制度规定和机制保障。企业需要关心员工的成长和家庭情况,不断改善员工的工作、生活条件。